La Fondation Impulso Verde Kuaspue agit là où la reforestation se joue vraiment : aux côtés des communautés rurales et indigènes, véritables gardiens des écosystèmes. Une mission de terrain qui appelait une présence en ligne capable d’en restituer toute la densité.
Doctor RESPONSIVE intervenait sur un marché où la réactivité et la lisibilité de l’offre font la différence. L’identité visuelle devait aller droit au but : dire clairement ce que fait l’entreprise, et rassurer dès le premier contact.
GEST réunissait plusieurs services de santé au travail à l’échelle régionale. Un regroupement institutionnel qui appelait une présence en ligne à la fois lisible, accessible et suffisamment vivante pour ne pas s’effacer derrière sa propre complexité.
Ela Rénovation avait une promesse claire : le client au centre, la confiance comme méthode, le professionnalisme comme exigence. Il restait à construire une identité visuelle capable de le dire — et un site pour le démontrer.
Métamorphose portait une vision structurée autour de quatre axes fondateurs. L’enjeu visuel était à la mesure de cette architecture : trouver un signe graphique capable de les représenter ensemble, sans les hiérarchiser.
Déployer un intranet pour un acteur de l’envergure de Dodin Campenon Bernard, c’est bien plus qu’une mise en page : c’est structurer l’information d’une organisation complexe, en rendant chaque service accessible à ceux qui en ont besoin — et à eux seuls.
Dodin Campenon Bernard portait l’héritage de deux entreprises qui avaient marqué leur profession. L’enjeu était double : s’inscrire dans le cadre du groupe VINCI Construction, tout en construisant progressivement une identité propre — reconnaissable, affirmée, à la hauteur des ouvrages que DCB réalise.
AST67 couvre un périmètre considérable — près de 237 000 salariés, tous secteurs confondus. Une envergure qui appelait une identité visuelle cohérente et une communication capable de rendre leur expertise accessible, sans la diluer.
Oise Environnement TP revenait avec un chantier de fond : refondre entièrement son image de marque six ans après une première collaboration. L’enjeu cette fois-ci allait au-delà du site vitrine — construire une identité capable de dépasser les représentations pesantes que le secteur du pavage et du dallage peut spontanément évoquer.
CAP occupait une position de référence mondiale dans le domaine des tunneliers. Ce leadership méritait une présence digitale à la hauteur — capable de mettre en valeur l’étendue des chantiers et la sophistication des technologies développées, sans s’effacer derrière le groupe dont CAP est proche.
